Einfordern von Klarheit | KOMMUNIKATION
„… ganz klar ist mir das nicht…!“
Wie oft kommt es vor das man diesen Gedanken hat.
Und man wünscht sich eine Möglichkeit komplexe Sachverhalte auf das Wesentliche zu reduzieren. Im Austausch mit speziellen Fachbereichen ist es oft nicht einfach den Ausführungen des Spezialisten zu folgen.
Gerade wenn zahlreiche Interessensgruppen und Stakeholder bei einer Thematik oder gemeinsamen Projekt beteiligt sind, ist es essenziell, dass alle vom „Gleichen“ sprechen und bei alle handelten Protagonisten dieselbe „Klarheit“ herrscht.
Wie kann mir CLARYID hier helfen?
Die Arbeitsweise CLARYID bietet mit Hilfe der OBASHI Methode eine klare Strukturvorgabe, welche es dir ermöglicht die Zusammenhänge und Abhängigkeiten in deinem Business zu erkennen und darzustellen und das auf nicht technische Art und Weise.
- Klare Kommunikation durch einheitliche Sprache und Vorgehen
- Klare Kommunikation zwischen den Stakeholdern
- Einfache Kommunikation durch Reduktion auf Wesentliche Informationen
- Einheitliche Kommunikation über alle Fachbereiche hinweg
Mehrwert
- Reduktion von Mehrfachmeetings zum selben Themenbereich
- Kommunikation auf einer Ebene über Fachbereichsgrenzen hinweg
- Schnellere Reaktionsfähigkeit auf mögliche Änderung durch klares Zielbild
- Einheitliche Dokumentation für alle Stakeholder
Umsetzen von Klarheit | STRUKTUR
Um Klarheit im Unternehmen umzusetzen ist es essenziell die Business- und IT-Strukturen zu kennen, um daraus weitere Ableitungen für zukünftige Entwicklungen treffen zu können. Ein strukturelles Vorgehen erspart so manche Überraschung, welche sich dann signifikant und negativ auf die Kosten auswirken kann.
Wie kann dir CLARYID hier helfen?
Durch das Kernprinzip KLARHEIT das CLARYID ausmacht, kann mithilfe der OBASHI Methode eine einfach visuelle Struktur erstellt werden welche die Abhängigkeit zwischen Business & IT auf das wesentliche reduziert damit jeder Stakeholder den Zusammenhang nachvollziehen kann.
- STRUKTUR durch flache visuelle Darstellung
- STRUKTUR durch langjährige erprobte Methodik – OBASHI
- STRUKTUR durch einfach zu verstehende Vorgabe ohne technisches Knowhow
Mehrwert
- Schneller Durchlaufzeit des Projektes durch klar definierte Strukturen
- Einheitlicher Standard im Unternehmen
- Eine Sprache für klare Kommunikation über unterschiedliche Fachkompetenzen hinweg
Leben von Klarheit | FOKUS
Wir sind in der heutigen Zeit von Informationen regelrecht überflutet. Über unterschiedliche Kanäle strömen Information auf uns ein, welche aufgrund der Menge nicht mehr verarbeitet werden können. Themen werden immer detaillierte und komplexer oder fordern immer mehr spezialisierte Fachkompetenzen, um denen noch Herr zu werden.
Um dann immer noch von „Klarheit“ zu sprechen, spielt das Thema Fokus eine große Rolle.
Wie kann dir CLARYID hier helfen?
Durch das Kernprinzip KLARHEIT, das CLARYID ausmacht, kann mithilfe der OBASHI Methode ein klarer FOKUS durch Konzentration auf das Wesentliche erreicht werden. Dabei ist es essenziell, dass technische Informationen nicht technisch transportiert und dargestellt werden.
- FOKUS durch Reduktion auf wesentliche Informationen
- FOKUS durch flache Strukturen
- FOKUS durch manuelle Denkprozesse
- FOKUS durch Datenfluss
Mehrwert
- Reduktion von Mehrkosten durch Einsparung von Mehrfachmeetings
- Einsparung von Kosten durch Einsatz einer einheitlichen Sprache
- Einsprung von Projektmehrkosten durch Vorabdefinition der Abhängigkeiten Mithilfe OBASHI Modell
- Verbesserung der Kommunikation durch einheitliche Sprache über Fachbereiche hinweg
- Schnelle Projektdurchlaufzeit durch klaren Fokus auf die tatsächlichen Mehrwerte
>> Claryid steht für Klarheit
… und ermöglicht dir, die Abhängigkeiten zwischen Business & IT zu erkennen!
Was du davon hast:
- das Potenzial zwischen Business & IT erkennen
- geschäftskritische Datenflüsse sichtbar machen…
- mit „einer Sprache“ über Abteilungsgrenzen hinweg erfolgreich kommunizieren
